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사전정보공표

사전정보공표

정보공개담당 : 경영혁신팀 강아영 연구원(02-559-3863)                          전체목록보기

성과관리 기본계획

기획ㆍ예산ㆍ규정 정보성과관리 기본계획

2017년 성과관리·평가 기본계획

○ 직무수행평가 비전
 - 조직성과 창출을 위한 역량 기반의 성과평가체계 구축·운영
○ 전략목표
 - 외평-내평 연계를 통한 조직성과 창출 극대화
 - 역량평가제도 개선을 통해 기관 역량 고도화
 - 직무수행평가제도를 통한 조직문화 개선
○ 전략과제
 1.1. 대외평가 연계지표 및 고유목적 달성지표 설정
 1.2. PDCA 관점의 평가체계 구축
 2.1. 재단 직무 특성을 반영한 역량평가 개선
 2.2. 진단·점검·평가 단계별 부서장 코칭·피드백 강화
 3.1. 소통·협업의 조직문화 위한 공통지표 운영
 3.2. 저성과자 낙인효과 방지 위한 평가 등급체계 조정

※ 첨부파일 참고

기획ㆍ예산ㆍ규정 정보성과관리 기본계획

2016년 성과관리·평가 기본계획

추진배경
 - 성과연봉제 운영 안정화기 도래에 따른 성과주의 조직문화 제고
 - 성과연봉제 확대 도입에 따라 공정·합리적으로 평가제도 지속 개선
추진경과
 - 정부권장 기준에 따른 전직원 성과연봉제 도입('10년)
 - 공정하고 투명한 성과관리 문화 정착을 위한 제도 고도화('11~14년)
 - 성과평가제도 안정화를 통한 평가제도 수용성 제고('15년)
추진전략
 - 직무의 중요도와 난이도에 따른 평가군 조정
 - 다면평가 강화 등 평가제도 개선으로 조직문화 제고
 - 이의신청제도 및 저성과자 관리 등 사후조치 개선
 - 기관 및 기관장 평가 관련 경영 및 사업성과 연중 지표관리 철저

※ 첨부파일 참고

기획ㆍ예산ㆍ규정 정보성과관리 기본계획

2015년 성과관리·평가 기본계획

추진배경
 - 조직의 미션·비전과 연계된 성과목표 설정을 통한 구성원의 목표 지향적 행동 유도
 - 공정한 평가, 성과에 합당한 보상시스템 구축을 통한 목표 달성 의욕 고취, 동기 부여
추진경과
 - 정부권장 기준에 따른 전직원 성과연봉제 도입('10년)
 - 공정하고 투명한 성과관리 문화 정착을 위한 제도 고도화('11~12년)
 - KPI 공정성·투명성 확보를 위한 상시 코칭·평가 강화('13~14년)
추진전략
 - 조직평가 제도 신설, 조직-개인 간 성과 연계
 - 사업성과 중심의 직무수행평가 실시
 - 직원 부담 경감을 위한 공통KPI 간소화
 - 상향/동료평가 등 다면평가 도입

※ 첨부파일 참고

기획ㆍ예산ㆍ규정 정보성과관리 기본계획

2014년 성과관리 기본계획

추진배경
 - 성과연봉제 운영 성숙기 도래에 따른 성과-경영의 시너지 확보
 - 평가제도 세부사항 보완 및 관리 강화를 통한 완성도 제고
추진경과
 - 정부권장 기준을 상회하는 수준의 전직원 성과연봉제 도입('10년)
 - 공정하고 투명한 성과관리 문화 정착을 위한 세부제도 보완('11~12년)
 - KPI 공정성·투명성 확보를 위한 상시 코칭·평가 강화('13년)
추진전략
 - KPI 난이도 평가 기준 명확화
 - 대내외 환경변화를 반영 가능한 '추가KPI' 도입
 - 실효성 및 행정 간소화를 위한 공통KPI 개편

※ 첨부파일 참고

기획ㆍ예산ㆍ규정 정보성과관리 기본계획

2013년 성과관리 기본계획

추진배경
 - 성과연봉제 운영 성숙기 도래에 따른 성과-경영의 시너지 확보
 - 평가제도 세부사항 보완 및 관리 강화를 통한 완성도 제고
추진경과
 - 전직원 성과연봉제 도입('10년)
 - 공정하고 투명한 성과평가제도 안착('11년)
 - 조직과 개인의 성과 연계를 강화한 체계적 지표 관리 운영('12년)
추진전략
 - 공통KPI 신설을 통한 건전한 성과중심 조직문화 확산
 - 직무KPI 난이도 평가, 성과면담카드 도입 등 평가 객관성 제고
 - 목표수립 → 면담 및 코칭 → 성과제고 및 역량강화 등 선순환 환류체계 확립
 - 이의신청제도 개선

※ 첨부파일 참고